Le management des construction est un processus qui vise à planifier, coordonner et superviser les projets de construction, qu’il s’agisse de bâtiments, de routes, de ponts ou d’autres structures. Il implique de nombreux acteurs, tels que les propriétaires, les clients, les chefs de projet, les ingénieurs, les architectes, les fournisseurs et les sous-traitants, qui doivent collaborer efficacement pour respecter les délais, le budget et la qualité du projet¹.

Le management des construction présente de nombreux défis, comme la gestion des contraintes, des risques, des changements, des conflits, des ressources et des documents. Il requiert également des compétences techniques, juridiques, financières et humaines, ainsi qu’une bonne connaissance du secteur du bâtiment².

Le management de projets de construction est l’art et la science de diriger et de coordonner les processus de construction, depuis la conception jusqu’à la livraison, en passant par la planification, l’organisation, le contrôle et la clôture. Il s’agit d’une discipline complexe et multidimensionnelle, qui requiert des compétences techniques, managériales, financières, juridiques et humaines. Le management de projets de construction vise à assurer la satisfaction des parties prenantes, le respect des contraintes de coût, de qualité, de délai et de sécurité, ainsi que la réalisation des objectifs du projet¹².

Le management de projets de construction s’appuie sur des méthodes, des outils et des bonnes pratiques, qui sont adaptés aux spécificités du secteur du bâtiment. Parmi ces éléments, on peut citer :

• Le cycle de vie du projet, qui comprend les phases d’initiation, de planification, d’exécution, de surveillance et de clôture du projet³.
• Le cahier des charges, qui définit les besoins, les exigences et les attentes du client, ainsi que les livrables du projet⁴.
• Le plan de management du projet, qui décrit la manière dont le projet sera géré, en termes de portée, de temps, de coût, de qualité, de ressources, de communication, de risques, d’approvisionnement et de parties prenantes⁵.
• Le diagramme de Gantt, qui représente graphiquement les tâches, les durées, les dépendances et les jalons du projet.
• Le réseau PERT, qui permet d’analyser les chemins critiques, les marges et les délais du projet.
• Le diagramme de Pareto, qui permet d’identifier les causes principales des problèmes et de prioriser les actions correctives.
• Le diagramme d’Ishikawa, qui permet d’analyser les causes et les effets des problèmes et de trouver des solutions.
• Le diagramme SWOT, qui permet d’évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet.

Le management de projets de construction est un domaine en pleine évolution, qui fait face à de nouveaux enjeux, tels que la transition écologique, la digitalisation, l’innovation, la gestion des risques, la gestion des conflits, la gestion des changements, etc. Pour relever ces défis, le manager de projets de construction doit se former en permanence, se tenir informé des évolutions du secteur, s’adapter aux besoins des clients, travailler en équipe avec les différents acteurs du projet, et utiliser les technologies appropriées.

Pour réussir dans le management des construction, il est essentiel de se former aux méthodes, aux outils et aux bonnes pratiques de ce domaine. C’est pourquoi nous vous proposons une formation en ligne sur le management des construction, dispensée par notre cabinet STC Formation.

Cette formation dure un mois et se déroule via la plateforme Zoom. Elle vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement vos projets de construction, depuis la phase de conception jusqu’à la phase de livraison. Vous apprendrez notamment à :

• Définir les besoins et les objectifs du projet
• Élaborer le cahier des charges, le planning et le budget du projet
• Sélectionner et coordonner les intervenants du projet
• Contrôler la qualité, les coûts et les délais du projet
• Communiquer et rendre compte du projet
• Clôturer et évaluer le projet

La formation est animée par des experts du management des construction, qui vous accompagneront tout au long du parcours. Vous bénéficierez également de supports pédagogiques, de cas pratiques, de quiz et de forums d’échange avec les autres participants.

Pour vous inscrire à cette formation, il vous suffit de vous rendre sur notre site internet www.stcformation.com et de remplir le formulaire d’inscription. Vous recevrez ensuite un mail de confirmation avec les modalités de paiement et les informations pour accéder à la plateforme Zoom.

Ne manquez pas cette opportunité de vous former au management des construction, un domaine en pleine expansion et porteur d’avenir. Inscrivez-vous dès maintenant et rejoignez notre communauté de professionnels du bâtiment !

¹: Les 6 phases de la gestion de projets de construction – Asana ²: Management de projet de construction, AMO – Unizio ³: Gestion des projets de construction : Définition, processus, etc. ⁴: La gestion de projet dans le secteur de la construction : tout ce qu’il … ⁵: Plan de management de projet — Wikipédia : Diagramme de Gantt — Wikipédia : Méthode PERT — Wikipédia : Diagramme de Pareto — Wikipédia : Diagramme d’Ishikawa — Wikipédia : Analyse SWOT — Wikipédia

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